針對空調、涼鞋這類產品的季節性需求，其營銷管理任務是

• A、提升價格、開發替代品
  
  

• B、提升價格、減少甚至停止供給，抑制這種需求
  
  

• C、通過價格和促銷力度的變化來調節不同時期的需求
  
  

• D、重新思考本企業產品的價值，同時采用新的手段刺激消費
  
  

LW公司與顧客通過持續合作，建立起相互信任，并按照顧客要求來設計新產品，其關系營銷的層次是

• A、伙伴型關系
  
  

• B、主動型關系
  
  

• C、責任型關系
  
  

• D、基本型關系
  
  

PDL 珠寶的主打產品是手鏈+串飾，每一款串飾都造型獨特，代表不同的意義，可以隨意串搭。PDL的成功之處就在于不斷提升品牌資產,它讓一個個小珠子在消費者心中產生了不同尋常的意義，公司認為“售賣的不僅是珠寶，更重要的是情感”。PDL 注重產品質量，全部由手工制作而成，而且包裝高貴精致，但與奢侈品相比消費者卻可以負擔，這讓其成為大眾心中“可負擔的奢侈品”。PDL 這種獨特的品牌形象和良好的品牌知名度，使其順利進入高檔商業中心建立專賣店，與眾多奢侈品做上鄰居。PDL 依托品牌傳播其產品，大大降低了營銷的成本。目前在中國，PDL 不僅擁有超過百家專賣店，同時也在官方網站開通了銷售渠道。

問:

(1)結合案例分析PDL的市場定位并分析其制定市場定位策略的角度。(6 分)

(2)結合案例分析PDL品牌資產的競爭優勢。(6 分)

(3)結合案例分析PDL的分銷渠道系統類型并說明其益處。(3 分)